事實(shí)上，李嘉誠(chéng)有著一對(duì)大大的瞳孔，但眼神不是格外犀利，而是柔和的、探尋的，像兒童一樣閃現(xiàn)著好奇心。說(shuō)普通話和英語(yǔ)時(shí)，他語(yǔ)速不快，但鏗鏘頓挫。每講幾句，他都會(huì)下意識(shí)地笑笑，給人以毫無(wú)世故之感。
為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？
他輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情?！?/FONT>
李嘉誠(chéng)說(shuō)，“我內(nèi)心已有非常好的保障，若一個(gè)人不知足，即使擁有很多財(cái)產(chǎn)也不會(huì)感到安心。舉例來(lái)講，如果看著比爾？蓋茨的財(cái)富和你自己的距離那么大，那么你永遠(yuǎn)不會(huì)快樂(lè)?！崩罴握\(chéng)說(shuō)：“重要的是內(nèi)心的安靜，表面看來(lái)很忙，但內(nèi)心其實(shí)沒(méi)有波動(dòng)，因?yàn)樽灾鲋裁垂ぷ?。我知足，但不表示沒(méi)有上進(jìn)心。”
李嘉誠(chéng)用一個(gè)手勢(shì)說(shuō)明這一點(diǎn)，右手掌先呈15度角平緩的滑過(guò)，到一個(gè)點(diǎn)上，則一下變成50度，做攀升狀。其涵義為：28歲的時(shí)候，他已經(jīng)知道自己此生可以跟貧窮說(shuō)再見(jiàn)，接下來(lái)只是樂(lè)于工作而工作，這一做就是50年。
李嘉誠(chéng)是如何工作的？
關(guān)于其工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是他的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽(tīng)新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫。李并未接受過(guò)高爾夫?qū)I(yè)訓(xùn)練，姿勢(shì)算不上標(biāo)準(zhǔn)，但成績(jī)通常不錯(cuò)。他認(rèn)為，重點(diǎn)是打每一球時(shí)都保持冷靜，有規(guī)劃。
每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。
“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)?！?/FONT>
多數(shù)時(shí)候，李每天六點(diǎn)下班，回家后，除了撥打越洋電話，他還有必修功課：夜晚的閱讀。除小說(shuō)外，他廣泛涉獵各種書(shū)籍，并每階段設(shè)定一個(gè)主題（最近的主題是宗教）。這個(gè)工作都意味著一點(diǎn)：他最大的恐懼在于不愿錯(cuò)過(guò)見(jiàn)證世界的變化。
心法之一：掌控自主權(quán)
人們?cè)?jīng)試圖用“股神”巴菲特的思想框架來(lái)解釋李，但一個(gè)與李共事逾十年的人士說(shuō)，李嘉誠(chéng)的秘密是“心法”。
熟悉之人看來(lái)，讓李嘉誠(chéng)安寢無(wú)憂的，除了名利之心淡泊，還有一個(gè)更為基礎(chǔ)的原因：他的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都擁有著良好的現(xiàn)金流。
李對(duì)現(xiàn)金流高度在意，富有盛名。他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉?！倍诖_?，F(xiàn)金流同時(shí)，他還努力將負(fù)債率控制到一個(gè)低位：“自1956年開(kāi)始，我自己及私人公司從沒(méi)有負(fù)債，就算有都是‘假貸’的，例如因稅務(wù)關(guān)系安排借貸，但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里，所以遇到任何風(fēng)波也不怕”。此外，他永遠(yuǎn)采用極為保守的會(huì)計(jì)方式，如收購(gòu)赫斯基能源公司之初，他便要求開(kāi)采油井時(shí)，即使未動(dòng)工，有開(kāi)支便報(bào)銷——這種會(huì)計(jì)觀念雖然會(huì)在短期內(nèi)讓財(cái)務(wù)報(bào)表不太好看，但能夠讓管理者有更強(qiáng)烈的意識(shí)，關(guān)注公司的脆弱環(huán)節(jié)。
隱藏在數(shù)字背后的，是這樣一個(gè)邏輯：沒(méi)有現(xiàn)金流的威脅，負(fù)債與否取決于自己，就讓多數(shù)問(wèn)題不是被動(dòng)決定，李便擁有了對(duì)生意盡可能大的自主權(quán)。在與李嘉誠(chéng)合作極多的人士看來(lái)，“把握自主權(quán)”正是他的核心觀念。
在骨子里，李嘉誠(chéng)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。
雖然李并不吝惜對(duì)外重復(fù)闡釋自己的方法論：“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”，但因其聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單得近乎空洞，且太多人過(guò)于重視李嘉誠(chéng)“發(fā)展”一面的經(jīng)驗(yàn)，就忽視了兩者之間的平衡——分析人士經(jīng)常認(rèn)為多元化的業(yè)務(wù)組合和國(guó)際化的市場(chǎng)搭配讓和黃富有抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，卻少于追問(wèn)：什么在支持李無(wú)休止的展開(kāi)擴(kuò)張？為何多元化通常讓其它公司現(xiàn)金流緊張，和黃卻能進(jìn)行一些規(guī)模極大的市場(chǎng)培養(yǎng)？和黃于2001年開(kāi)始投資的3G業(yè)務(wù)（全球范圍內(nèi)，和黃的3G子公司名為“3”）正是一個(gè)李嘉誠(chéng)進(jìn)軍新業(yè)務(wù)的鮮活樣本：雖然和黃從未對(duì)外宣布其投資總量，但市場(chǎng)估計(jì)為250億美元。這很容易被視為一次豪賭，對(duì)于和黃而言，卻堪稱一次極富耐心，準(zhǔn)備周詳?shù)男袆?dòng)。
李嘉誠(chéng)所以賣掉其2G業(yè)務(wù)（歐洲的Orange和美國(guó)的Voicestream），而不是以其原有用戶為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)換代，一個(gè)最主要的考慮是：既然這是一次技術(shù)變革帶來(lái)的機(jī)會(huì)，而新技術(shù)具體什么時(shí)間崛起并不可知，如果保留原由業(yè)務(wù)，則可能出現(xiàn)對(duì)于新、老業(yè)務(wù)投資選擇中游移不定的尷尬。在市場(chǎng)高位上出售2G業(yè)務(wù)，不僅獲得了極充裕的現(xiàn)金，更是一種不留包袱的下定決心之舉。
退出Orange兩個(gè)月后，和黃就購(gòu)得了在英國(guó)經(jīng)營(yíng)3G業(yè)務(wù)的執(zhí)照。而在開(kāi)展3G業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行的，是李在財(cái)務(wù)層面進(jìn)行的準(zhǔn)備。當(dāng)他決心將公司的部分財(cái)力傾注于3G業(yè)務(wù)時(shí)，他已經(jīng)有一個(gè)幾年內(nèi)可 更多公司訊息，請(qǐng)關(guān)注【江西大唐人力】資源網(wǎng)，官方網(wǎng)址：http://www.jxdtrl.com
